BecomeRich.ruНемногие люди задумываются о том, что их мысли – это мощный проекционный инструмент, при помощи которого можно достигать положительного результата в любой сфере жизнедеятельности. Становясь на путь к финансовой независимости крайне важно понять, что именно мысли и образ мышления формируют физическую реальность, физический успех. Многие успешные бизнесмены преуспели в деле, потому что знали этот секрет, [...]
Все записи в категории 'Концепции успеха'
Секреты успеха богатых людей
Рассматривая взлеты богатых людей можно заменить некоторые закономерности, которые приведут любого человека к успеху. Эти закономерности и являются секретами успеха.
Самый главный секрет – это много работать. Работая, даже в неправильном направлении по истечению времени вы поймете, что не так в вашей деятельности и сможете изменить неправильное направление на правильное.
Прежде чем приступать к активной работе, необходимо [...]
Секрет успеха в бизнесе от Джека Уэлча – готовьтесь к переменам
Вот собственные слова Джека Уэлча, руководителя, выведшего возглавляемую им компанию на первые места в американском бизнесе о современном менеджменте:
«Управляющий дня вчерашнего стремился к компромиссу и во всем следовал ранее заведенному порядку, что настраивало его на благодушный лад. Завтрашние лидеры, напротив, вскрывают проблемы, обсуждают и решают их. Они не боятся плыть против течения, так как знают, [...]
Секрет успеха в бизнесе от Джека Уэлча – изучай свой бизнес
За 10 лет до того, как Джек Уэлч возглавил «Дженерал Электрик», эта мощная корпорация зашаталась и грозила рухнуть, подобно колоссу с глиняными ногами. Причем никто из высшего руководства компании не замечал надвигающейся опасности.
Только три отрасли – выработка осветительных приборов, двигателей и производство электричества – из более чем 150 направлений деятельности корпорации, были первыми на своих [...]
Секрет успеха в бизнесе от Джека Уэлча – минимизируйте руководство
Вот что сказал Джек Уэлч, самый успешный лидер в истории «Дженерал Электрик», всемирно известной корпорации о необходимости делегирования полномочий в бизнесе:
«Если мы немного наклонимся, нам будет проще общаться с теми, кто ниже нас, нам понадобится меньше переводчиков и не так много заградительных фильтров. Мы обнаружим, что чем меньше слоев отделяет нас от реального производства, тем [...]
Секрет успеха в бизнесе от Джека Уэлча – нарушай традиции!
В апреле 1981 года Джек Уэлч, один из надежнейших менеджеров корпорации «Дженерал Электрик», был назначен главным управляющим этой всемирно известной компании. Он проработал здесь достаточно долго, чтобы подобно многим другим лидерам корпорации, можно было спокойно закрыть глаза на потихоньку разрастающиеся трещины в стройном здании бизнеса компании.
Высшее руководство этой огромнейшей фирмы знало о возникающих проблемах и [...]
Табель финансовой успеваемости
Табель финансовой успеваемости — это финансовый отчет. У многих людей в школьном табеле могут быть отличные оценки, а в финансовом — сплошные провалы. Во взрослой жизни мало кого интересует школьные оценки. Финансовая успеваемость — это то, что имеет значение во взрослой жизни.
Табель не является показателем того, что человек знает. Отметки в табеле — это показатель [...]
Формулы победы
Роберт Кийосаки считает, что каждый человек вырабатывает свои формулы победы — представления о том, как ему лучше выжить и победить. И в каждой области образования есть свои формулы: в формальном образовании (как мне лучше учиться, чтобы победить), в профессиональном (кем мне нужно стать, чтобы победить) и в финансовом — как зарабатывать деньги, чтобы победить.
Эти формулы [...]
Виды образования
Современная образовательная система сфокусирована на двух областях обучения:
Формальное образование — то есть обучение чтению, письму и математике — все то, чему нас учат в общеобразовательных школах.
Профессиональное образование — то есть обучение той профессии, с помощью которой человек предполагает в дальнейшем зарабатывать деньги. Обычно такое образование получают в профессиональных училищах и колледжах или вузах.
В настоящее время [...]
