BecomeRich.ru
Итак, предприятие не предъявляло серьезных требований к квалификации рабочих. Большинство рабочих, занятых на предприятиях “АОФ”, не имели школьного образования. Многие из них были иностранцами и плохо владели английским языком. Да и физическая сила не входила в число основных требований. Главное, чтобы человек мог работать так, чтобы окупить пространство, которое занимал на фабрике. Тем более что 80% специальностей на предприятии не требовали длительного обучения. Но .рабочий был обязан овладеть навыком в течение определенного времени, иначе его увольняли.
Таким образом, при приёме на работу на предприятия Форда предыдущий опыт работы и образование в расчет не принимались. Работу мог получить любой. Но поступить он мог только на самую низкую должность, и дальнейшее его продвижение по службе зависело исключительно от него самого. Любой работник мог проявить инициативу, найти способ усовершенствования производства и воплотить его в жизнь. И если предложение принималось, он мог занять более высокую должность — изготовителя инструментов (образцов) или машиниста. Таким образом, в основу карьерного роста был положен принцип справедливости. Изначально все были поставлены в равные условия, и в итоге каждый получал то признание, которое заслуживал.
Сотрудники кадровых служб предприятий “АОФ” старались учитывать индивидуальные особенности человека. Каждому предлагали такую работу, которая наиболее соответствовала его физическим способностям и склонностям. Если работа противоречила им или рабочий не мог выполнять работу по состоянию здоровья, он получал переводной сертификат для перехода в другое отделение.
Основанием для отказа кандидатам на работу не могли служить даже физические недостатки! Этот правило вступило в силу 12 января 1914 г., одновременно с установлением минимальной оплаты в 5 долларов в день и восьмичасового рабочего дня. Никто не мог быть уволен из-за физических дефектов. Исключение составляли инфекционные болезни, хотя на фабриках были построены деревянные бараки, где работали отдельно от других больные туберкулёзом. Примерно тысяча таких больных работала на “АОФ” в отделах хранения материалов. Всё это не имело ничего общего с благотворительностью.
Форд говорил: “Бизнес и благотворительность несовместимы, цель фабрики — производство, а люди с неполноценным здоровьем также хотят сами зарабатывать себе на хлеб. Общественная благотворительность унижает их человеческое достоинство”. Поэтому все виды деятельности на фабрике были тщательно проанализированы, и оказалось, что более половины из них не требовали особенной физической силы. Некоторые виды работ инвалиды делали даже лучше, чем физически полноценные люди. Поэтому Форд был убежден, что если провести четкое разделение труда, никогда не будет недостатка в работе для физически обездоленных людей. Это даст им возможность получать за свой труд полноценную заработную плату.
