К общим стратегия предприятия относятся:
- Стратегия роста
- Стратегия поддержки
- Стратегия реструктуризации
- Стратегия сокращения деятельности
- Стратегия Ликвидации
Стратегия роста – это достаточно неоднозначное понятие, поскольку связана как с набором произведенных продуктов, так и с рынками потребляющими их. Стратегия роста современного предприятия функционирующего в рыночных условиях, как правило, обеспечивается путем:
- Экспансии;
- Диверсификации (концентрической и конгломератной);
- Интеграцией;
- Глобализации деятельности;
- Дифференциации рынка;
Экспансия рынка заключается в создании или захвате нового сегмента рынка, развития рынка и производственного потенциала.
Диверсификация – это одна из форм концентрации капитала в условиях научно-технического прогресса путем проникновения в новую отрасль и сферу деятельности, а так же размещение ассортимента производимых товаров. Стратегия диверсификации в широком понимании это определенный план проникновения в новую сферу деятельности.
Различают диверсификацию:
Концентрическую – процесс создания новых видов продукции схожих с той, что уже производится, реализация данной стратегии не требует существенных изменений в технологии и производственном процессе в целом
Конгломератную – процесс освоения производства новых видов продукции, которые ранее предприятием не выпускались. Реализация данной стратегии требует создания или приобретения соответствующей технологии со всей необходимой инфраструктурой. Одна из наиболее сложных и дорогих стратегий роста.
Стратегия интеграции – объединение усилий разных подразделений предприятия, или нескольких предприятий для обеспечения стратегической цели в пределах требования рынка.
Различают Интеграцию:
Вертикальную – стратегия интеграции предприятия с другими организационными формированиями (“вперед” – с системой распределения конечной продукции предприятия;“назад” – с потребителями).
Горизонтальную – интеграция с партнерами, которая заключается в выборе системы решений относительно необходимости установления связи.
Глобализация деятельности – характеризуется выходом на так называемые общие рынки, то есть рынки других регионов и государств. При формировании данной стратегии необходимо обратить внимание на следующие факторы:
- Изменение курса валюты, стоимости рабочей силы, производительности, локальных возможностей, цен которые имеют существенное значение при решении проблем размещения производства.
- Объемы продаж на отечественных рынках, и следовательно оптимальные размеры предприятий работающих на них. Это позволяет организации распределить свои постоянные расходы на большее количество выпускаемых товаров.
- Развитие коммуникаций, информационного поля, налаживание каналов доставки, создают предпосылки для быстрого и более дешевого процесса поставки в любую точку мира.
- Качество продукции, широкая возможность для выбора, внедрение логистических процессов в цепь поставки и т.д.
Стратегия диверсификации рынка заключается в ориентировании деятельности предприятия на создание уникальных в любом аспекте продуктов, которые признаются важнейшими большим количеством потребителей.
Успешная диверсификация рынка позволяет компании:
- Установить повышенную цену на товар и услугу;
- Увеличить объем продаж;
- Завоевать лояльность покупателей к собственной торговой марке;
Стратегия поддержки предприятий работающих в рыночных условиях направлена на поддержку основной деятельности, а потому основывается на:
- Защите доли рынка
- Поддержки производственного потенциала предприятия
- Модификации продукта
Реструктуризация – это понятие, которое вошло в лексикон научных исследований во время перехода стран центральной и восточной Европы на рыночные механизмы функционирования. В условиях устойчивой рыночной экономики реструктуризация – это способ укрепления предприятия и приспособление его к динамическим условиям рынка. В условиях переходной экономики – это комплекс мероприятий направленных на адаптацию предприятия к рыночным условиям как субъекта предпринимательской деятельности.
Основная цель реструктуризации – это превращение предприятия в прибыльную организацию. Стратегия реструктуризации предусматривает определение типа, содержания, порядка и методологии процесса превращения предприятия в прибыльную организацию.
Реструктуризация предусматривает:
- • Сокращение расходов;
- • Освоение новых видов деятельности и рынков;
- • Краткосрочную и долгосрочную реструктуризацию, в том числе за счет переориентации;
Стратегия сокращения деятельности предполагает продажу хозяйственного подразделения или выделение его в самостоятельную структурную единицу, от которой материнская компания или отказывается вообще или сохраняет лишь частичный контроль.
Стратегия сокращения деятельности предусматривает:
1) Сокращение доли рынка – то есть кампания сокращает производство продукции, целеустремленно уменьшает долю своего рынка, что ведет к потере клиентов, уменьшению территории распространения и т.д.;
2) Организованное отступление – чаще всего это связано с как можно более быстрым сокращением рыночной доли с целью получения прибыли. Данная стратегия, как правило, предусматривает постепенное свертывание операций или ликвидацию бизнеса;
3) «Сбор урожая» – предусматривает отказ от стратегической цели и ориентирует на быстрейшее достижение финансовых целей, то есть в период сокращения конкретного вида деятельности до нулевого уровня предприятие старается получить максимально-возможный доход;
Под стратегией ликвидации понимают предельный случай стратегии целенаправленного сокращения. При условия возникновения такой ситуации предприятие в течении короткого периода времени ликвидирует отдельные хозяйственные подразделения поскольку нуждается в перегруппировке или для обеспечения увеличения эффективности своей деятельности, или отказывается от определенных направлений своей деятельности.
Стратегия ликвидации реализуется путем санации, выполнения процедуры банкротства и закрытия предприятия.
Не раз думали о том, что пора уже организовать собственный бизнес? На сайте BizАtaka.ru вы можете найти идеи и бизнес-планы, почитать рекомендации начинающим предпринимателям, узнать об юридических аспектах ведения бизнеса.