BecomeRich.ru

Читайте также на BecomeRich.ru: Стандартные ошибки бизнес-планов Общие правила составления бизнес-плана

Оглавление

1. Резюме

Бизнес-план в сжатой форме

- сведения о предприятии в виде таблицы,

- перспектива / бизнес-идея и стратегические цели предприятия,

- ассортимент товаров и профиль услуг,

- руководящие сотрудники и персонал,

- рыночная ситуация и маркетинг,

- производство и инвестиции,

- перспективы успеха и риски,

- потребность в финансовых средствах и их назначение.

2. Предприятие

2.1. История предприятия

Дата создания, учредители, развитие предприятия до на стоящего времени.

2.2. Бизнес-идея (перспектива) и философия.

Пояснения к философии фирмы:
- цель деятельности предприятия, ассортимент товаров
и профиль услуг,

- имеющиеся и планируемые
рынки,

- ориентация на покупателей,

- сотрудники,

- инвесторы, поставщики и
партнеры по сотрудничеству,

- социальная ответственность
(экология, рабочие места).

2.3. Стратегия и цели предприятия.

Стратегические размышления о развитии предприятия или
его стратегических единиц бизнеса (СЕБ).

Стратегические цели:

- цели в сфере финансов,
финансовых итогов, баланса;

- цели в сфере рынка и маркетинга;

- цели в сфере производства;

- цели в сфере персонала.

2.4. Организация предприятия (структурная организация и организация рабочего процесса)

Структурная организация:
- органиграмма,

- виртуальные структуры прочие организационные формы.

Организация рабочего процесса:

- график технологического потока;

- как согласованы две основные цели организации рабочего процесса – максимальная загрузка мощностей и минимальное время изготовления изделия?

- как можно сократить бюрократизм?

2.5. Консультанты

С какими консультантами поддерживаются прочные деловые связи? (список в виде таблицы)

2.6. Долевое участие в других предприятиях

Имеющееся и планируемое
долевое участие в других компаниях и его стратегическое
значение (в виде таблицы).

2.7. Партнеры по сотрудничеству и стратегические альянсы

Имеющиеся и планируемые кооперационные связи их
стратегическое значение (в виде таблицы).

2.8. Тенденции развития основных показателей

- Оборот.

- Рентабельность оборота.

- Прибыль после вычета налогов.

- Рентабельность инвестиций.

- Кэш флоу.

- Чистый оборотный капитал.

- Численность сотрудников.

- Оборот на одного сотрудника.

2.9. Сильные и слабые стороны

Укажите от 3 до 5 сильных и
3-5 слабых сторон предприятия.

3. Менеджмент, персонал, управление

Кто входит в руководство пред
приятием?

Недостатки или отсутствие специалистов среди руководящего
состава и как вы намереваетесь
устранить этот пробел?

Что произойдет в случае ухода с предприятия ключевых
сотрудников?

Стиль руководства фирмой и мотивация сотрудников.
Обучение и повышение квалификации.

Процентная структура персонала, текучесть кадров.
Информационно-коммуникационный процесс.

Система оплаты труда.

Контроллинг.

Система рационализаторства
на предприятии.

4. Ассортимент товаров и профиль услуг

Перечень производимой продукции и оказываемых услуг.

Сильные и слабые стороны
продуктов.

Сопоставление товаров и услуг
и их потребительской пользы.

Сертификация, патентование.

Охрана товарных знаков.

Разработка продуктов.

Обновление продуктов.

Жизненный цикл продуктов.

Анализ портфеля продуктов.

5. Рынки

Количественные данные рынка /
количественный анализ рынка:

- имеющиеся и планируемые
рынки;

- характеристика рынков;

- рыночный потенциал;

- емкость рынков;

- доля на рынке.

Качественные данные рынка /
качественный анализ рынка:

- структура покупателей;

- потребности, привычки и
мотивы покупателей;

- тенденции и их изменения;

- рыночные ниши;

- специфические покупательные процессы;

- специфические формы по
ведения покупателей при принятии решения о покупке.

Источники систематического анализа рынка.

6. Конкуренты

Назовите от 3 до 5 ваших основных конкурентов в настоящее время и 3-5 главных потенциальных конкурентов.

Методика анализа конкуренции.

Бенчмаркинг.

Анализ потенциалов.

Анализ сильных и слабых сторон.

7. Маркетинг

Укажите от 6 до 10 важнейших
целей маркетинга (экономических и психографических).

Стратегия маркетинга.

- политика цен и особых
условий;

- политика в отношении продуктов и ассортимента;

- дистрибутивная политика;

- коммуникационная политика.

8. Местонахождение, инфраструктура

Анализ местонахождения:

- факторы местонахождения,
ориентированные на сбыт;

- факторы местонахождения,
ориентированные на снабжение и производство;

- факторы места размещения,
зависящие от государства.

9. Производство

Степень технической оснащенности.
Технология.

Состояние производства, планирования производственных
процессов и управления ими.

Планирование и расчеты рентабельности инвестиций.

Производственная кооперация,
соотношение собственной и закупаемой продукции.

10. Анализ рисков

Укажите риски и ваши мероприятия по их минимизации /
устранению. Подразделите перечисленные риски на внутренние и внешние.

11. Финансы

11.1. План потребности в капитале

Определение потребности в
капитале:

- инвестиции;

- оборотные средства (сырье,
вспомогательные и технологические материалы, склады
продукции, касса);

- специфические учредительские расходы;

- прочие издержки начального этапа.

11.2. План расчета прибылей и убытков
(включая план кэш флоу)

11.3. Расчет финансовых потоков и
сводный баланс движения имущества и капитала

11.4. Возобновляемый двенадцатимесячный план ликвидности и финансов

11.5. Производственно экономические показатели

11.6. Финансирование

Внутреннее и внешнее финансирование. Слабые места
в финансировании и меры по их устранению .

12. Приложения и дополнительные материалы к бизнес-плану

Запись была опубликована в Вторник, 27 Янв 2009 15:34 в рубрике Образцы документов. Вы можете следить за обновлениями при помощи RSS 2.0 ленты. Вы можете оставить комментарий или трекбек со своего сайта.