BecomeRich.ru

От структуры, формы и содержания бизнес-плана в решающей мере зависит, насколько успешно будет достигну та его цель. Известно, что разное представление одного и того же содержания зачастую может привести к различным и иногда даже к противоположным результатам. Если при составлении бизнес-плана будут допущены принципиальные ошибки, то читатель, которому он адресован, прочтя несколько страниц, может просто потерять к нему интерес. Бизнес план должен пробуждать у читателя любопытство.

При составлении бизнес-плана необходимо придерживаться следующих общих правил:

• Чем короче, тем лучше. Составляйте бизнес-план кратко и четко. Его объем не должен превышать 20-30 страниц формата A4 (плюс приложения).
• Для солидной подготовки и принятия обоснованных решений в процессе создания предприятия необходимо собрать всю важную информацию по различным разделам бизнес-плана. Используйте для этого как внутренние (балансы, планы, договоры и т. д.), так и внешние
  источники (ТПП, ресурсы Интернета, банки, ассоциации,
  институты рыночных исследований и т. д.).
• Собранную информацию рекомендуется предварительно распределить по темам (будущим разделам бизнес-плана). Каждый раздел должен содержать альтернативные идеи, вопросы, требующие выяснения, а также выявленные информационные пробелы. Форма и содержание первоначального, чернового варианта бизнес-плана изменяется по ходу его разработки до тех
  пор, пока не сформируется надежная концептуальная основа для составления его окончательного “чистового” варианта. “Хороший бизнес-план должен быть основательным и глубоко продуманным, его можно завершить лишь тогда, когда собраны все необходимые
  коммерческие и финансовые сведения, а также соответствующие документы”.

  Читайте также на BecomeRich.ru: Образец структуры бизнес-плана Стандартные ошибки бизнес-планов

• Годовые отчеты, автобиографии менеджеров, технические описания, договоры или проспекты помещаются в приложении, которое рекомендуется представлять от дельно от самого бизнес-плана (в отдельной папке или скоросшивателе).
• Избегайте папок с неподшитыми документами. Бизнес-план должен быть представлен в переплетенном или сшитом виде.
• Напишите на титульном листе крупными буквами БИЗНЕС-ПЛАН или ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, а в его нижней части – название, адрес, номер телефона, телефакса и адрес электронной почты вашего предприятия (по возможности, с логотипом фирмы), укажите так
  же имя контактного лица на вашем предприятии. Если бизнес-план адресован конкретному лицу, укажите на титульном листе его имя.
• Не забудьте составить к бизнес-плану оглавление (см. предлагаемый вариант) с логичной разбивкой каждой отдельной главы. По окончании составления бизнес-плана проверьте еще раз соответствие страниц.
• Отдельные главы и подглавы должны быть озаглавлены
  жирным шрифтом. Выделенные заголовки должны отражать ключевую мысль раздела. Это позволит читателю ориентироваться в материале уже при его беглом просмотре.
• Если бизнес-план адресован международным финансовым учреждениям (Международный банк реконструкции и развития, Международная финансовая корпорация и
  т. д.) или зарубежным инвесторам, необходим перевод текста на английский язык.
• Структура, форма и содержание бизнес-плана ориентированы на потребности читателя. Они должны быть понятными, четкими и интересными. Не пользуйтесь слишком мелким шрифтом. Оставьте справа широкое поле для заметок и комментариев читателя. Оживите текст иллюстрациями и графиками. Используйте современные профессиональные возможности компьютерных программ: текстовые редакторы и калькуляционные программы.
• В бизнес-плане необходимо четко различать факты и планы. Все прогнозы нужно подкреплять цифрами.
• Обратите внимание на то, чтобы не возникало противоречий между разными частями бизнес-плана. В частности, показатели планового баланса, плановой оценки прибылей и убытков, финансового плана и плана ликвидности должны быть четко согласованы друг с
  другом.
• Отразите в бизнес-плане риски, с которыми может столкнуться ваше предприятие. Слишком оптимистические надежды и коктейль из желаемого и реального легко обнаруживаются. Имея реалистический анализ сильных и слабых сторон проекта, предоставляя различные сценарии и альтернативную стратегию, вы по
  лучите дополнительные баллы у адресата вашего бизнес-плана.
• По возможности разрабатывайте ваш бизнес-план
  сами. Привлеките к этой работе руководителей отделов
  маркетинга, снабжения и производства, кадров и организации, контроллинга и финансов. Для профессионального оформления бизнес-плана рекомендуется пригласить консультанта, обладающего опытом в этой сфере. Он возьмет на себя роль координатора при составлении бизнес-плана и, возможно, привлечет по согласованию с вами других специалистов, которые
  помогут сформулировать соответствующие разделы
  бизнес-плана (например, концепция рыночной конъюнктуры или проверка обоснованности финансовых показателей).
• Если время и знания (умение) позволяют вам составить бизнес-план без привлечения специалиста-консультанта, то, во всяком случае, имеет смысл показать готовый план внешнему партнеру (консультанту по вопросам организации производства и/или юристу, знакомому специалисту по банковскому делу, аудитору и т. д.)
  и затем, с учетом его критики и предложений, подготовить окончательный вариант.
  Что касается структуры бизнес-плана, то со временем
  сложились определенная форма и последовательность
  его составных частей. Таким образом, бизнес-план можно разделить на три основных части:
  1. Коммерческая часть
  2. Финансовая часть
  3. Приложения.

Запись была опубликована в Среда, 02 Апр 2008 18:00 в рубрике Бизнес. Вы можете следить за обновлениями при помощи RSS 2.0 ленты. Вы можете оставить комментарий или трекбек со своего сайта.