Поиск и отбор персонала. Подготовка к собеседованию

2 апреля 2008, 17:57

Поиск и отбор персонала

В наше время люди одновременно и значительно меньше привязаны к рабочему месту, и более требовательны к нему. Руководитель должен уметь успешно справляться с проблемой рекрутинга на вакантные места.

Новые сотрудники могут понадобиться и при перепрофилировании рабочих мест, и при расширении бизнеса, открытия новых отделений и филиалов.

Наиболее важная задача при приеме новых сотрудников — проведение отборочного собеседования. На этой стадии любые ошибки могут стать дорогостоящими. Основная цель отборочного собеседования — определить, заинтересован ли претендент в предлагаемой работе и достаточно ли он компетентен для ее выполнения. Необходимо не только сравнить несколько кандидатов, но и в первую очередь сравнить уровень подготовки кандидата с необходимыми требованиями.
Собеседование выполняет следующие функции:

информирование кандидатов о деятельности организации и объяснение преимуществ работы в ней,
реалистичное описание работы, включая процесс введения в должность и испытательный срок,
выявление подходит ли кандидат, какими навыками он обладает,
прояснение ожиданий обеих сторон,
предоставление кандидату возможности оценить, действительно ли он желает получить эту работу.

Подготовка к собеседованию

Кандидаты: что требуется им?

Перед собеседованиям кандидатам должны быть обеспечены комфортные условия ожидания.
Убедитесь что вы отвели достаточно времени для беседы с каждым кандидатом.

Вы: что требуется вам?

Вы должны иметь описание предъявляемых требований, конкретно сформулированные качества и характеристики, которые надо выявить.

План подготовки
к собеседованию

Место проведения: Что необходимо?

Для проведения собеседования необходимо выделить удобную комнату и заранее ее подготовить. Для некоторых собеседований полезна формальная обстановка.

Что вы ищете в кандидатах?

Рекомендуется постоянно помнить о трех ключевых вопросах:

Сможет ли кандидат выпонять данную работу? Обладает он соответствующими навыками, квалификацией, интеллектуальным уровнем и т.д.?
Будет ли кандидат выполнять эту работу? Он может обладать необходимыми навыками, но недостаточной мотивацией.
Подойдет ли кандидат для данной работы? Имеет ли он такие личностные качества, которые позволят ему сработаться со своими коллегами?

Как вы собираетесь обнаружить, то что вы ищите?

При подготовке к собеседованию следует подготовить четкий набор вопросов, удовлетворяющих критериям:

Вопросы должны позволять извлечь информацию, с помощью которой можно судить, насколько успешно кандидат справится с работой
Они должны быть исчерпывающими, сгруппированными и четко отличатся друг от друга.
Они должны быть заданы всем кандидатам.
Они должны позволять сравнить качества кандидата с требованиями.

Один и вариантов — закрепление за каждым интервьюером определенных обязанностей. Например, один концентрирует внимание на том, сможет ли выполнять работу, второй — а будет ли выполнять, третий — в какой степени подходит для данной работы.

Кто должен быть привлечен к проведению собеседования?

Одним из преимуществ собеседования, проводимого группой — повышенная надежность принимаемых решений. Это также обеспечивает большее разнообразие навыков и знаний, необходимых в процессе собеседования, в связи с чем, к проведению собеседования привлекают внешних специалистов.

Важно предварительно обсудить и согласовать, что предполагается выявлять в ходе интервью. Важно определить роль каждого в процессе отбора кандидата.

Олег Сажин для BecomeRich.ru

Рубрика: Бизнес, Карьера Метки: работа

Комментарии (RSS) | Обратная ссылка | Permalink

Новые цены на выписки из ЕГРП: выписка ЕГРП. Выписка ЕГРП срочно от 1500 руб.

BecomeRich.ru